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7月9日，集团公司在山东潍坊召开秋季化肥销售动员会。集团公司副总经理、股份公司总经理魏文斌出席会议并讲话，集团公司总经理助理、销售公司经理王福生作动员部署，集团公司副总经济师、销售公司党委书记、工会主席雷红主持会议。化肥销售大区经理、办事处主任、经销商代表参加会议。
魏文斌强调，秋季化肥销售对于集团公司完成全年销售任务至关重要，各大区经理、办事处主任和经销商要统一思想，坚定信心，千方百计完成秋季化肥销售任务。
魏文斌就如何评价上半年的得失，如何看待当前的形势和任务，如何加强两支队伍建设，如何实现“从大田作物向经济作物转型”“销售渠道向大客户转型”两个转型，如何靠服务赢得市场份额等五个方面和大家做了充分交流，并提出具体要求。他指出，各大区经理、办事处主任和经销商要正确评价上半年取得的销售成绩，在当前市场形势复杂多变的情况下，全体销售人员和经销商要凝心聚力，认真回顾总结上半年销售工作，找差距、补短板，加强应变能力和判断能力，及时把握市场行情变化，准确研判、科学应对，全力以赴完成秋季化肥销售任务目标。
魏文斌进一步指出，任务已经明确，责任已经落实，大家要明白“军令状”就是责任书，要有满怀对天脊负责的责任感，不达目的决不罢休；要有“不出众就要出局”的危机感，将销售工作面临的巨大压力转化为精神动力。要结合乡村振兴、粮食安全、农化产业振兴等重要问题，制定科学可行的销售策略，层层压实责任，依靠责任制考核链条将口号落在实处。集团公司也将进一步研判形势，及时出台应对秋季销售的措施和策略，全力支持打好打胜秋季销售战。
魏文斌进一步强调，天脊的事要靠天脊的人，成败关键看大家。天脊的销售人员应该不断加强自我建设，提高忠诚度，提升专业水平，要用业绩论成败；要不断优化经销商队伍，着力打造有实力有能力、忠于天脊的经销商队伍；全体销售人员和经销商要深入田间地头，注重细节、主动出击、迎难而上，用优质服务和良性互动得到用户的信任。
王福生指出，做好秋季化肥销售工作，就要扎实推进五项重点工作。一是坚决推进价格保底工作落实落地。二是要精心组织好化肥销售布货各项工作，从品种、数量、时间和空间全方位考量，各大区办事处要做好销售工作计划，保质保量完成销售任务。三是各大区办事处、经销商要结合建厂40周年，做好宣传促销各项工作。四是要坚定不移地抓好市场转型，实现销售思想转型、销售渠道向大客户转型、化肥销售由大田作物向经济作物转型。五是持续提高销售团队服务能力和营销能力，加强年轻销售队伍建设，销售人员要主动深入田间地头，加强与老百姓的互动，打造良好的口碑和信誉，做到精准发力。
围绕如何打好打赢今年的秋季化肥销售战役，王福生指出，秋季化肥销售对于能否完成全年销售指标至关重要，全体销售将士要坚定必胜的信心，统一思想、统一行动，组织好秋季化肥销售；要有底气、有信心，分解目标、压实责任，全力打赢秋季化肥销售攻坚战。
化肥活，营销则活；营销活，天脊全盘皆活。集团公司将秉持“质的有效提升、量的合理增长”，以良好的销售业绩，与经销商携手共进、共创共赢、助力天脊高质量发展。
会上，销售公司副经理、化肥销售部部长王志斌通报了2023年上半年化肥销售情况，并对秋季化肥销售任务目标作出安排。大区经理及办事处主任代表李玉刚、白昆鹏、王素斌签订秋季化肥销售军令并发言；经销商代表张松梅、薛广振、张伟发言，并对天脊四十周年送上祝福。